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轉型不是轉換身份，而是在產業鏈本人所處的位置上，充分放大本人的現有優勢，優化上下游的關系，整合左右側的資源，提升本人的綜合競爭才能和盈利才能。這里高戈國際貿易為大家提供以下倡議：
一，橫向拓展產品，縱向深化效勞。
渠道是經銷商可靠的資源，充分應用現有的渠道資源，橫向增加產品，濾清器是光滑油經銷商容易上手的產品，其他汽車易損件也能夠思索。完成“一個客情關系，多個產品盈利?！?/span>
對終端汽修廠的效勞不能停留在“產品供貨商”的單一供貨效勞，為汽修廠終端客戶提供更有價值的效勞，努力讓本人轉變為汽修廠的運營參謀。還能夠去效勞汽修廠的客戶，抓住了客戶的客戶，你將不再是簡單的供貨商。
二，優化廠商關系，創新協作形式。
傳統廠商協作形式，常見的就是產品經銷形式，其本質就是簡單的產品買賣關系。該形式是在消費需求增長旺盛時期構成的，在一段時期內鏈接并維系了廠家和商家的協作。產品經銷形式，是“廠商利益對立”為前提下的協作關系，在市場競爭加劇的新市場時期，雙方在付出和收獲上變得愈加計較，簡單的產品買賣關系致使雙方在“買賣利益”上產生糾葛。
縱觀電器、快消品等行業，開始也是簡單的產品經銷形式，現階段許多廠家在廠商協作形式進行了晉級，構建真正的廠商一體化，開啟共贏形式。潤滑油代理這個行業有諸多品牌在渠道建立和渠道管理上，都自創了快消操行業的經歷，獲得了快速開展。
三，做強品類霸主，成就區域霸主。
潤滑油產品線很長，要想超越一線品牌的市場是十分艱難的。但經銷商完整能夠在某個品類上狠下功夫，使本人可以在這個產品成為當地市場的統領者，可以獨享著這塊小蛋糕帶來的價值，成為這個品類產品在當地的霸主。
