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1、代理品牌的運營理念和和代理商本人的運營思緒是樹和藤的關系，代理商都得去熟習。
2、準則也好，理念也好，只要把他們貫徹到行動中去才有生命力，否則就是吹噓皮。
3執行的計劃時目的性不強 現象：許多的潤滑油加盟商，對很多的事情，即便是本人正在做的事都不曉得為什么要這么做，目的是什么？但是那些成功的潤滑油加盟商，上到方針政策，小到售點訪問都帶有明晰地、激烈的目的性。
對策：制定方案?，F代市場營銷十分注重方案，假如說做好市場要走十步路，那么，會做方案標明你曾經走了4步了，假如你的業務員也會做方案的話，那闡明你們曾經走了6步了，剩下的4步就是不折不扣地執行。
1、養成每個動作都有帶有明晰目的的習氣。
2、勝利就是養成了良好的習氣，構成習氣的辦法就是不時的反復。
3、每個月填張方案表，而且不是很難。
4 沒有可操作性的考核規范
現象：很多的代理商在考核他們的業務員的時分，總是覺得這些規范實踐操作的時分，很難做到判別準確、公平、公正。都是憑著他們對這個業務員的覺得來打分的。
剖析：有了工作內容，但不曉得應該做到什么水平，結果一樣是好不到哪兒去，所謂沒有規矩，不成方圓。要系統的考慮問題、做任何事都要給本人定個可量化考核的指標、時時總結、到現場找答案。
工作內容假如得不到考核與評價，那這種工作自身是有問題的。但是制定考核的關鍵是在與考核指標的量化。只要量化才有可操作性，只要量化才有可考核性。
對策： 1、對每個指標都用數據化描繪。數字能夠幫你理解所有，做到所有。2、不檢查的工作少做為妙。
