潤滑油代理經銷商是廠家進入市場的首張“入場卷”，作為廠家在市場的代表，有什么樣的經銷商就會有什么樣的市場！既然潤滑油代理經銷商的作用如此重要，那么企業怎樣才能留住經銷商呢？高戈給大家分享以下五大技巧，大家收藏好哦：

 1 、讓潤滑油代理經銷商“佩服”你的精細化管理水平

隨著整體市場營銷活動的逐步精細化，企業對經銷商的管理也需要與時俱進，逐步實現精細化管理。精細化管理體現在經銷商管理的每個細節中。舉個例子，比如經銷商的庫存管理，不僅要關注安全庫存、先進先出等，還要關注產品的堆放要求（壞境、溫度、層高等），正所謂細節決定成??！

2、讓經銷商為你的責任心而“感動”

實際的經銷商管理過程中，經銷商與企業的矛盾很多都是由于企業的一線經銷商管理人員不負責任引起的。比如，對經銷商倉庫內日期不好的產品不能及時關注并積極解決而致使產品過期，相關促銷費用申請核銷不及時等等。責任心是產生信賴的基礎，只有信賴才會有忠誠！

3、讓經銷商“敬佩”你的人員道德素養

企業在經銷商心目中的形象不是靠廣告、宣傳畫冊做出來的，而是通過員工的一言一行尤其是企業的一線經銷商管理人員體現出來的！員工的職業道德素養直接決定了企業在經銷商心目的形象。

4、讓你的服務“溫暖”經銷商

這個環節主要指的是要提高與經銷商聯系密切的財務與物流部門的服務水平?，F實中很多企業在物流、財務尤其是財務部門的服務水平低下，直接影響了經銷商對企業的整體感覺。如，財務的報賬手續冗雜、報賬速度慢，物流發貨不及時，發錯貨等！企業對經銷商的管理很大程度上就是對經銷商的服務。良好的服務自然會讓經銷商感覺到企業的責任心！

5、讓潤滑油代理經銷商融入你的文化

不同的企業由于歷史背景、產品類別、地理位置以及創始人的性格等因素，形成了不同的企業文化！在實際的經銷商管理過程中，要能夠有意識的把企業的文化不斷的“傳輸”到經銷商進而影響經銷商逐步接受企業的文化，比如通過會議或活動等形式，定期郵寄企業的內刊等。

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